律师，在很多人眼里是正义的化身，

　　他们，口若悬河，日进斗金，

　　他们，是光鲜亮丽、社会精英的代名词。

　　可殊不知，

　　很多律师疲于奔波，高铁、飞机是出行工具，一日两城是常态;

　　不下班、不睡觉、不拒绝是家常便饭;

　　这个行业竞争激烈，通过了“天下第一考”的司法考试，却又陷入了终身学习的循环中;

　　也有人比喻律师是打不死的“小强”，是不敢生病的职业;

　　从营销到作业他们习惯了单打独斗，还要时刻提防自己的案源被他人抢走;

　　甚至某些同行的过劳猝死已经成为一部分法律人的心魔，可他们一边感叹，一边又通宵达旦。

　　作为律所管理者的你或许会掩卷深思：

　　律所没有品牌影响力，接到的案件为何都是“鸡毛蒜皮”的小事?

　　好不容易接到了“大案”，可自己却没有承接能力，无从下手;

　　为何苦苦培养的律师“新人”一旦“成熟”，就会离开律所另立门户;

　　“别人家的律所”管理经验如何借鉴?为何套用在自己律所就水土不服?

　　律师培训、信息化投入已经捉襟见肘，可所里的律师还不买账;

　　既要做管理，又要做业务，“别人家的职业经理人”能不能也给我来上一打?

　　这，是否是你的现状?

　　你，又想过是为什么吗?

　　律师圈里流行着一句话叫“跑步机人生”——一直在探寻发展，也一直在前行，最后发现却一直原地打转。从目前的数据来看，律师行业的发展仅停留在业务和人数上的增长，管理模式和运营机制却迟迟没有本质的突破，很多三四线城市更是连前者都达不到。行业发展停滞不前，客户需求无法满足，不能多地协同，缺乏有专项业务经验的律师，法律服务能力不足，这都是律所发展模式不足直接带来的问题。

　　基于此，2013年瀛和律师机构应运而生。瀛和致力于将更多城市的中小律所以品牌与技术为着力点紧密联结在一起，直击传统律师行业痛点，抱团取暖，打破束缚行业发展的壁垒，做一个无边界法律服务平台。

　　“让律师回归律师，让律所专注专业”，经过五年发展，瀛和已在国内外成立百余家律所，拥有执业律师3000余名，服务范围遍及各个领域，已经成为中国律所数量最多的法律服务平台。未来，瀛和将在全球范围内布局500家律所，将拥有上万名律师。瀛和律师机构律所间合作模式的创新吸引了诸如BAT(腾讯)、雅戈尔等众多资本的投资，共计融资三亿多，成为中国律师行业“互联网+法律”的引领者。

　　加入瀛和，律所管理者不必再孤独探寻律所发展之路，专注律所管理与业务发展的“经纪人团队”智囊团随时在路上!

宁书文 瀛和郑州

　　河南瀛豫律师事务所主任

　　有效解决区域性律所发展局限

　　2016年3月加入瀛和。瀛和模式既解决了总分模式下律所利益的冲突问题，又有效解决了区域性律所的发展局限，真正解决律所的痛点。加入瀛和后各层面都有显著变化。规模上，不仅人数翻倍，人员优化和整体素质明显提升;见识上，既通过北京总部开拓了视野，又从其他成员所吸收赋能;业务上，过去我们没有成员所做支撑，瀛豫的触角发展到哪里，服务止于哪里，服务能力非常有限。而现在依托瀛和国内外150余家成员所，相互支撑，彼此赋能，做事底气十足。真心认为瀛和不是一棵参天大树，而是共谋发展的生态森林。

余招胜 瀛和深圳

　　广东瀛尊律师事务所主任

　　规模快速扩大  市场格局拓宽

　　加入瀛和，主要解决了三个方面的问题：第一发展规模难扩大;第二缺乏市场品牌效应;第三专业化建设困难。自2015年加入瀛和，瀛尊所从30人增加到现在的130人，同时借助瀛和模式，不断加强内部规范化建设，呈现出了良性、健康的发展态势，市场认同度大增，吸引了大批有共同理念的律师加入。此外，更重要的是，通过瀛和大平台，我们了解到全国甚至全球律师行业的动向，大大拓宽了我们的格局和眼界。我们希望有更多的城市可以有瀛和的旗帜，最好是每个城市都有我们的兄弟所。

潘如东 瀛和泰州

　　江苏瀛阔律师事务所主任

　　律所瓶颈解决  律师更加专业

　　2017年加入瀛和，之前在一家律所做执行主任，但因发展空间有限，业务增长困难，想法实现不了，就决定自己出来办所。也考察了些总分模式的律所，但还是瀛和吸引了我。主要原因：首先是统一运营的模式;其次是专业化建设。关于专业化，瀛和目前已经成立15个专业委员会，线上我们通过瀛视直播相互学习，案件远程协同。线下，各专委会频繁组织活动，各成员所主任通过平台共同参与一些全国大型论坛，不断进行自我升级，律师专业度得到了很大提升。我们瀛和体系律师都是这样相互传递能量，使瀛和的体量不断增大，专业度越来越强。