中国酒都——茅台镇，在数千年历史之中，这片土地上有过太多的传奇故事，也诞生过无数传奇人物。而如今的茅台镇除了有着上千年的酿酒历史和酿酒文化，也有着当代国酒传奇。所以在今天的文章中，我们并没有选择走进国酒茅台，而是选择了一个比传奇还要更具魅力的民营酒企，黔国酒业集团。

　　谈黔国酒业集团，就必须先从它的创始人王运万谈起，很难想象一个出生在70年代的普通人，是如何十几年的时间里就成就了一家年销售额数十亿的传奇酒企，又如何在扛起1500名员工命运的同时，却依旧有着强大的自信来为企业发展指明道路。

　　在初见王运万时，我们一度非常的感慨，他的身板也许不是那么的高大，但是却精力旺盛，谈吐干练，自信强大的气场也在第一时间感染到了我们所有人。而我们也很好奇，王运万作为黔国酒业创始人董事长，是如何一步一步从无到有，最终实现今天的成绩。而在几句寒暄后，这位传奇企业家就用一句简短的话回答了我们的疑问，“一个男人的担当和责任，让我王运万走到今天。”

　　突然而来的市场变动-让我必须成为一个有担当的男人

　　众所周知，2013年前，酱香酒的市场一直格外火热。而茅台镇在一时间也充斥着各种背景不同的投资人，用一句话来形容当时的茅台镇的话，大概就是“只要你有酒，就不愁没人要。”，那时的茅台镇人，也一度以为属于酱香酒的春天已经来临。但是没想到，天有不测风云，随着中央八项规定的出台，茅台镇的春天戛然而止。

　　毫不夸张的说，在八项规定文件出台后，酱香酒市场在一夜之间回到了无人问津的状态，曾经风光无限的酒企也纷纷面临着发展的难题。而那时的黔国酒业也不例外，尤其在市场变动前，黔国集团一直在加大对企业基建的投入，随着市场崩盘，黔国酒业随时都面临着全盘崩溃的局面。

　　那时的王运万，几乎每天都在思考黔国酒业该如何度过难关的问题。他知道，最理智的选择自然是停止投入，减少生产，进入企业的蛰伏期，等待着下一个时机的到来。但是说来简单，做又如何容易？如何给员工说企业要裁员的决定，又如何停止企业基建的投入？普通家庭出身的王运万知道，每一个员工后面都是一个家庭，如果说轻易放弃这些员工的话，那员工背后的家庭又该何去何从？做这样的决定很难，但是不做这样的决定，黔国酒业的资 金 链又能否撑过市场的这段疲软期？

　　终于，在一个夜深人静的夜晚，割舍不下员工的王运万下定了决心，对于企业转型而言，最关键的就是资 金 链能否支撑企业度过转型期，他在心里想着，我王运万绝不会被钱难住！并决定加大投入，和市场抢时间，也正是有了王运万的这个决定，我们才能看到如今堪称茅台镇传奇的黔国酒业。

　　而作为看客的我们，在听到这个故事之后除了震惊，也不仅在思考着眼前的这个男人，在那段时间里究竟承受了多大的压力？所谓天降大任于斯人也，大概也不过如此吧。

　　困难中前行-我必须坚守产品质量关-一个企业家的底线

　　2013年后酱香酒市场疲软，部分企业在利益面前抛弃了底线，选择了恶性竞争的方式赚市场的快钱。作为黔国酒业集团的王运万在此时又一次面对了选择，选是择争快钱，减少企业负担，还是为了百年品牌企业的目标而选择坚守产品质量。

　　熟悉茅台镇的人都知道，茅台镇在当时出现了很多毛毛酒、洞藏酒等等三无产品，靠着茅台镇酱香酒的金字招牌，虽然毫无质量却也能在全国市场上畅销，很多企业为了利润也都选择了参与了其中。毕竟谁都清楚，面对发展状况不乐观的酱香酒市场，所有企业面对疲软的市场都心急如焚，任何一个能赚钱的机会都不想错过。

　　王运万在面对这样的诱惑前也有一点动摇，但是他也知道，自己建立黔国酒业的理想是做百年老店，坚守传统工艺，走品质路线，这样抛弃质量的战略和黔国酒业的战略方针完全不同。一边是利润，另一边是原则，如何在二者之间进行抉择，又一次让王运万彻夜难眠。 钱、钱、钱，王云万知道无论是上千名员工的工资压力还是企业基建等因素，都离不开一个钱字。但尽管那时的黔国酒业确实需要资 金作为支撑，王运万却再次选择了走品质路线，也坚守住了一个企业家的底线。

　　逆境中创新-我赢得尊重-我必须要担负责任

　　在黔国酒业的发展路上，品质是黔国酒业一直坚持不变的路线，皇天不负有心人，尽管市场疲软，但是王运万和黔国酒业却不负众望坚持了下。用他自己的话讲，活了下来，其中的滋味和压力，可能只有他一个人清楚。但是也就是因为这一份坚持，不仅让黔国酒业在逆境中活了下来，还在市场的疲软期得到了巨大的发展。

　　如今的黔酒酒业生产基地共拥有大曲酱香酒窖池1200口，全部分布于茅台河东西两岸，具备年酿造酱香酒基酒 11000千升、年包装各类成品酒1万千升的生产能力、于2011年斥资 2.5亿元入驻仁怀名酒工业园区，占地50亩的扩张计划也已竣工，现已建成办公综合楼、包装车间、酒库、成品和半成品车间、职工住宿综合楼、宾馆等，常年库存基酒26000千升，仓储能力60000千升。

　　在逆境中坚持，黔国酒业获得了企业发展道路上的成长，坚守质量的发展理念也收获了来自市场的信任，得到了员工和合作伙伴的支持，如今的王运万，在谈笑之间便充分展示了黔国酒业作为大企名企的自信。

　　

　　顺势中发展，我要为几万个家庭负责

　　数年风雨路走下来，如今的黔酒酒业早已成为了茅台镇的骄傲。这一份荣誉也让作为黔酒酒业董事长的王运万广泛获得了业内及市场的认可。2015年11月，黔国酒业作为酒类企业唯一代表，得到了由省长孙志刚（现任贵州省委书记）带领的全省现场观摩的机会，省、地州、市的各个领导都来到了黔国酒业视察观摩。在视察过程中，黔国酒业得到孙志刚书记的高度认可和赞扬。

　　在外人看来，在经营黔国酒业这件事上，作为董事长的王运万已经交出了一份非常不错的成绩单，但王运万却从没有为此而骄傲，在交谈过程中，他诚恳的告诉我们，经历过2013年的市场变动之后，他一定不再让类似的事情再发生在黔酒酒业的身上。他一定要带领黔酒人走一条自强自立的企业发展路线，绝不再让黔国酒业再经历那样风雨飘摇的时刻。

　　王运万在访谈中也表示，对于如今的黔国酒业而言，它承载的责任，已经不在是几千个家庭，而是几十万个家庭，黔国酒业需要学会承担责任，作为董事长的他则更需要承担责任。

　　还记得在访谈结束前，王运万曾经自信的告诉我们，未来的黔国酒业必将会更强大。而随后黔国酒业在2019年成都春季糖酒会所引起的轰动，在某种程度上也对应了王运万的承诺，黔国酒业在春季糖酒会上参展的养生系列产品，因为精准定位的特点和极高的品质，不仅得到了业内人士的高度认可，同时也收获了来自全国各地经销商的追捧。

　　也正是看到黔国酒业在春季糖酒会上的表现，我忽然觉得，或许对于黔国酒业而言，属于它的传奇之路，才刚刚开始，在不远的未来，这家酒企必将为我们带来更大的惊喜。