企业常见十大用工难题，看看你中了几招？

　　1、如何在人岗不匹配情况下，合理调岗不会赔至破产？

　　2、如何制定员工薪酬体系激活业务动力？

　　3、如何建立灵活用工流程预防管理漏洞？

　　4、如何设计劳动合同合约规避用工风险？

　　5、如何通过企业规章制度合理约束员工？

　　6、如何完善工伤处理流程防止员工碰瓷？

　　7、如何在合法程序下进行用工录用、选拔、调岗、离职？

　　8、如何设计竞业协议防止内部资源流失？

　　9、如何建立有效竞争机制激活员工动力？

　　10、如何进行内部环境建设，组织体系优化？

　　企业管理犹如蹲马步，马步蹲得稳，企业运行走得顺。随着我国经济制度与市场发展逐渐白热化，经济发展驱动力，依然是在民营企业。

　　独具特色的民营企业在运管过程中，如何保持企业与员工关系之间的平衡，提升企业管理效率与效益，换言之就是用工管理环节的科学管控，是各大企业主保障企业顺畅运行的重中之重。

　　我们发现，劳资关系中备受瞩目的疑难杂症基本围绕着：薪资、工伤、管理三大核心点展开，而在这三大核心圈，向上延展出统筹、筛选、开源、制度、考评、调配、安排、淘汰、完善等第二圈层。

　　由于用工管理与风险防控内容涉及范围广泛，触及企业核心管理需求，因此企业需要建立一个健全的、高度契合管理需求的用工风险内控体系，降低劳资风险与潜在危机。

　　马斯洛将人类需求划分为五大层次，其中，生理需求被列为根基需求，自我实现则作为精神需求。我们不妨将其套用在企业管理中，不难看出，律子法务全面研发出的用工风险管控体系，是从员工制度规范到自我管理的实现过程。

　　基于我国民营企业用工现状，律子法务的用工风险管控系统一般包含：企业规章制度建立、薪酬制度设计、员工关系优化、奖惩制度激励、劳动争议解决策略、招聘入职流程规范、工伤突发处理、社会保险规范、离职程序完善、劳动关系管控等内容。

　　我们通过长期实践总结管理经验，再结合现行法律法规，梳理出一套完整、全面、规范的用工风险管控体系，体系背后逻辑是将企业愿景与企业文化相融合，通过科学合理的管理组织建设，把员工的能动性融入到企业管理中并激活内生动力，以此来达到企业与劳动者之间的平衡，实现企业效率提升。

　　我们致力于帮助企业打好管理根基，做好用工环节的预防、管控、事后调解等内部风险防控，帮助企业重新审视内部管理问题，全面提升企业风险预防与管控能力，使得体系在企业内部真正实现企业效益最大化。

　　文/编辑：一只老肥児

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