张近东为何重奖黄健翔张路所在团队

（苏宁“年终大赏”，PP体育等3个项目获得公司最高荣誉。）

　　年终岁尾，又到了各公司盘点一年成绩，论功行赏之时。

　　这也是公司进行企业文化建设的最佳时机，你奖励什么样的项目、表彰什么样的人、倡导什么样的理念，在你的年终大奖评选中都可一览无余。

　　在有着18万员工的苏宁控股集团，有个奖项被视为公司最高荣誉，那就是“董事长特别奖”。

　　在1月16日举行的苏宁“年终大赏”中，一个组团仅10个月的新项目问鼎这一最高荣誉，让苏宁掌门人张近东直呼“欣喜”，这便是PP体育运营项目。

　　张近东欣喜的，不仅是这个项目本身的成功。在它背后，苏宁近年在金融、文创、体育等新产业布下的棋子，正在顺势成长，并为这艘零售航母提供越来越强大的动力支持。

　　【丰收年里论英雄】

　　对于苏宁来说，刚刚过去的2017是个丰收年。

　　张近东举例说，这一年，苏宁围绕集团智慧零售大战略，六大产业百花齐放，创造了协同发展的新辉煌：苏宁易购取得了互联网转型以来的最优成绩，实现了互联网零售从商业模式向盈利模式的转变；苏宁置业投资签约超额完成目标，徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全球；苏宁银行正式开业，成为国内首家O2O银行，苏宁金融成交额突破万亿大关；苏宁文创，线上成功打造成为以“国民剧场+短视频+直播+体育”为特色的综合性视频平台，线下影城落地16家；苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团，体育传媒成为国内领先的体育视频媒体资讯平台；苏宁投资持续助力集团产业发展，相继完成了对恒大集团的战略投资、苏宁金服战略融资等一系列的重点项目。

　　这一年，苏宁围绕更好服务用户，打造了一批突显苏宁特色的拳头产品，推出“贵就赔”、“延时赔”、“代客检”等一系列创新服务产品，树立了行业标杆。与此同时，苏宁物流服务满意度持续位居国家邮政总局行业综合排名榜首。

　　那么，于千军万马中突出重围斩获“董事长特别奖”的PP体育，究竟是个什么项目？且来看看它过去10个月的成绩单：

　　这是第一家集齐中超、亚冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等7大核心足球版权的媒体平台；

　　签约黄健翔、詹俊、张路等66位足球解说大咖，完成对足球行业头部解说资源的完整锁定，并形成解说个人IP与平台IP的关联，完成PP体育品牌输出；

　　建设北、上、广三地广电级别演播室，实现演播室硬件方面的行业领先；

　　2017全年直播各类赛事超过5000场，位居行业第一；

　　流量迅猛增长，MAU（月活跃用户人数）达1989万，同比增长158%，完成既定流量目标；

　　付费会员实现突破，仅用5个月时间就完成120万TC端付费会员转化，相当于腾讯2016年全年、乐视2014-2016三年真实会员量。

　　自2017年3月正式组建以来，PP体育已由视频直播平台成功转型为以足球为核心的涵盖赛事直播、图文短视频及社区互动的综合体育媒体平台，现已成为中国第一足球媒体互动平台。

　　张近东为PP体育颁奖时难掩欣喜。他说，这是在历年的“董事长特别奖”获奖团队中首次出现集团的新产业，“这正是我在去年颁发这个奖项时所提的希望。”

　　与PP体育同时获得苏宁年度最高荣誉的，分别为“零售云项目”和“会员一账通项目”，这两个项目均来自苏宁易购系统。前者是国内最完整的B2B开放平台，可为小B客户提供一套完善的零售解决方案，是实现苏宁智慧零售战略的利器。后者则可打通苏宁6亿会员，整合各产业资源，极大优化用户体验。二者都是苏宁2017年重点打造的集团级别核心项目。

（张近东一再强调，服务是苏宁唯一的产品。）

　　【苏宁的产业布局】

　　能与两个重量级项目在年终评选中三足鼎立，一方面缘于PP体育拿出的那份实打实的成绩，同时也足见其在张近东心目中的分量：在苏宁的商业版图上，这是一枚重要棋子。在这背后，张近东下着一盘大棋。

　　或许是对于苏宁当年作为国内最大家电连锁卖场的印象过于深刻，有些人对于苏宁的认知仍然停留在“苏宁电器”时代。其实历经27年高速发展，今天的苏宁早已不是当年的苏宁。

　　创立于1990年的苏宁现有员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司。在2017中国民营企业500强排名中，苏宁控股集团以4129.5亿元的营收位列第二。在同时公布的2017中国民营企业服务业100强名单中，苏宁位列第一。

　　2017年7月，苏宁控股集团旗下苏宁云商（今年1月已更名为苏宁易购）首次跻身《财富》的全球财富500强榜单。秉承 “引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，早已形成商业、地产、金融、文创、体育、投资等产业协同发展格局。

　　以苏宁文创、苏宁体育为例，在苏宁这个大家庭里，这是两支适应现代产业发展趋势而组建的队伍，是整个苏宁产业格局中发展迅速、不可或缺的新生力量。

　　2015年10月，苏宁文创集团成立，依托集团战略资源，布局全渠道产业链，围绕“家庭娱乐、移动社交、线下影院”三大场景，重点展开“视频娱乐、内容服务、O2O服务、技术服务”四大业务的全面运营，设有PP视频、龙珠直播、苏宁影城、苏宁青创园等业务公司。

　　苏宁体育则以提供“高品质的体育产品和服务”为宗旨，以整合体育资源、打造中国产业链最完整的国际化体育集团为目标，旗下拥有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部，苏宁体育传媒版权涵盖西甲、英超、中超、亚冠等数十项国内国际重大体育赛事。

　　经过两年多的经营，苏宁体育已经成长为中国最大的体育产业集团，其中体育传媒（即PP体育）已发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台。

　　【以智慧零售为核心】

　　1月15日，苏宁控股集团2018年春季工作部署会在南京举行，张近东在会上宣布，集团对原有六大产业板块进行调整，进一步提升物流板块产业化发展、独立化运营定位，将物流升级为集团产业板块独立运作，同时谋划设立苏宁科技集团。

　　“经过以上调整，集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展格局。”张近东表示，所有的调整，都是为了聚焦智慧零售的发展；所有的改变，都是为了让苏宁变得更好。

　　在张近东的整体设计里，智慧零售是苏宁的核心发展战略，大家一致的奋斗方向。“所有产业都不能游离于智慧零售战略之外来发展。”

　　对于文创、体育这样的新产业，他有着更细化的设计和要求。

　　比如苏宁文创，张近东说，文创是苏宁在国家消费升级大环境下的战略布局，是对集团智慧零售能力的外延式输出，是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体。未来，苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合，成为集团最智能的营销平台。

　　对于体育板块，张近东的要求是，苏宁体育作为集团O2O智慧零售的重要组成部分，既要为集团带来优质的流量资源，还要为集团实现零售业务场景化、会员权益多样化、用户体验优质化提供有效支撑，要为集团塑造年轻化、科技化的品牌形象。

　　眼见PP体育成长迅速，张近东的心情也就不难理解了。他说，PP体育充分体现了苏宁人高效的推动力和执行力，它的表现也为集团其他新产业的发展树立了标杆，“这同样值得嘉奖。”