【思贝·标准化】未来，您需要的是一个为您“量体裁衣”的律师团队

　　随着时代的发展，律师行业本身在经历质的改变。规模化、专业化、团队化越发成为律师行业未来的发展方向。市场竞争日益激烈，地域差异日益明显，律师个体强弱差距悬殊，客户对律师服务的要求越来越高，团队化服务客户，已经成为未来律师行业发展的方向。

　　在以前，由于人们固有观念的影响，认为“打官司伤和气，没用”，所以在遇到问题的时候都是经过调解或其它私人方式解决问题，但是，现在随着中国司法环境的改善和法治社会的进展，通过律师解决纠纷，已成为当下社会常态。虽然法治环境得到改良，但在这个传统法律意识仍然淡薄的社会环境中，也很难用一部通行的法律来约束和衡量这些“理”，这也就是说，在中国，打官司很难。特别是对于现代的一些互联网企业而言，其本身所处的位置就是舆论的风口浪尖，稍有不慎就会被舆论裹挟。寻找一支靠谱的律师团队，则在此时显得尤为重要，但怎样的律师团队才是靠谱的呢?

　　2012年4月，360公司在广东对腾讯滥用市场支配地位行为提起反垄断诉讼。令人诧异的是，面对突如其来的责难，腾讯并没有聘请外部律师，而是要求内部法务部门应对。这不禁令人感到疑惑，为什么腾讯当时要做出这样的选择呢?答案其实很简单，就是：“公司内部法务对公司状况最清楚。”

　　在企业外部职业律师虽然可能专业水平更高、处理能力更强、分析能力更强，但他们不了解腾讯企业的发展历史，不清楚腾讯的现状，不能为腾讯“量体裁衣”般的制定个性化的应诉方案，总之一句话，他们不能满足腾讯的需求。其实，这只是一方面，试想，在互联网舆论浪潮的的裹挟下，如果聘用外部律师，他们很有可能会迫于舆论压力而陷入被动，专业化的内部法律团队，已然成为了当下很多企业的主要选择之一。

　　阿里巴巴集团的CFO，非执行董事，创办人之一蔡崇信就是这样一位专业化的内部法律人，他毕业于耶鲁大学经济学，拥有耶鲁法学院法学博士学位，并且是纽约州的执业律师，在阿里巴巴集团成立之初，他就放弃了德国一份70万美金年薪的工作而投奔马云，通过他的努力阿里巴巴才逐步走出中国传统“家族式企业”的发展模式，成为了中国真正意义上的第一家“互联网企业”。

　　因前不久孟晚舟案被推至舆论风口的华为集团，据了解，公司集团有数百名法务，除个别诉讼案件外，没有外聘律师。

　　透过问题看本质，这些“表面现象”实质上都指向一个方面：一支真正“懂你”的律师团队才是你真正需要的。

　　广西思贝律师事务所是一家以求标准、极致、创新为核心的团队化律师事务所：

　　标准，他认为，我们过去8年的努力，已在岗位管理、薪酬管理、业务流程、客户服务以及具体项目执行方面形成了基本标准化，这是律所持续健康运转的最大财富。

　　极致，他表示，我们的证据装订标准，客户服务体验，专业表现以及个人成长要求方面，已形成了极致的理念与执行步骤，全所伙伴为超过200家各类客户提供的各项服务，无不在极致方面作出了具体努力。

　　创新，他强调，我们在创新方面，无论是意识与观念，还是具体落地与执行，都还有很大成长空间，创新是核心竞争力，我们需要在这个方面作出持续改变。

　　以客户为核心的团队化组成，就是一支“懂你”的律师团队。更是一支专业的，符合现代市场经济规律的，在社会发展和互联网时代背景下成长起来的律师团队。客户的需求就是他们的使命。您现在需要的，就是这样一支“懂你”的律师团队。

　　广西思贝律师事务所 思思