无讼法务成长营正式启动，构建未来法务成长知识图谱

　　11月16日，《破界与升级|探索未来法律人的知识图谱》无讼学院课代表“班委会”第一期在北京故宫附近的无讼厅圆满举行。活动过程中，多位学术、企业、法务、律师、管理与协作课代表们共同探讨了未来法律人的知识图谱。

　　本次活动由无讼主办，中国国际贸易促进委员会、混沌大学创新院、ProcessOn、石墨文档、印象笔记等机构协办，旨在通过探讨法律人知识图谱，拓宽其学习边界，全面赋能法律同仁们进步与提升。来自多家机构的百余位法律人亲临现场，同时有千余人观看了线上直播，参与互动。

　　北京师范大学法学院教授、数字经济与法律研究中心主任汪庆华分享了《数字正义时代法律人的机遇与挑战》。进入数字经济时代，我国在数字系统、硬件技术、生产数据和生活数据等领域具有独到的优势，在打造便捷生活、助力经济发展的同时，数字经济在法律行业的下沉同时也为法律人的工作场景带来了“破”与“立”的破坏性创新——在线法律服务供应商、法律开源、平台搭建在线法律服务等不断涌现，掀起一轮法律人挑战与机遇的浪潮。

　　2018年，互联网法院在杭州、北京、广州等地相继设立，在线审理机制和诉讼平台的建设更突显了司法在数字时代迎风而立的使命与担当——互联网法院，在现有法律框架下利用数字网络的便捷手段，通过确定案件管辖、上诉机制和平台建设等，实现互联网环境的优化治理，以顺应大趋势、迎接新挑战的姿态迎接数字正义时代的到来。

　　中国国际贸易促进委员会企业权益保护中心业务处负责人雷雨清分享了《中美贸易框架下法律知识的挑战与机遇》。近年来，我国对外开放水平不断提高，“一带一路”倡议和“走出去”重大发展战略深入推进，中国企业越来越多地面临经贸摩擦、法律风险、信息收集与同步、投资调研等重点、难点问题。

　　以中美贸易战为例，美国对中国企业采取的“301调查”权限范围的边界在何处，美国究竟有哪些措施，WTO是否能够真正约束美国，我国对美国采取反制措施的国际法依据和可用手段有哪些，都为中国企业法律合规与风险防控相关工作人员、从事国际贸易的律师、法官、仲裁员以及其他相关法律从业人员的专业知识体系提出了新的要求。

　　对于企业法务来说，现今中美贸易框架下应对机遇和挑战可以利用好内外部两个抓手。内部方面，企业可以在合规体系方面做好事前部署与准备，外部方面，企业应当密切关注国际规则和法律的变化。我国相关机构应当尽量参与国际相关规则制定进程，跟踪制定动向，敢于发声，提升对国际经贸环境的分析判断和预测能力。

　　东方集团有限公司副总裁胡曾铮分享了《法律人职业技能及知识结构的变化与提升》。法官、律师、法务、法务管理……不同的法律职业源于法律专业之根，其职业技能存在共性的躯干，也有特性的分支。法律专业知识、沟通交流、文书写作、法律逻辑是不同职业的法律工作者都需要具备的技能，而职业技能的特性则各不相同。

　　以法务为例，与法官、律师等“主流”法律职业相比，法务在行业内往往缺乏“存在感”，甚至被贴上“不专业”“边缘化”“前景迷茫”等标签，但企业法务的职业技能与律师、法官相比，并不见得缺少“含金量”。企业法务在企业经营中的“防火墙”和“救火员”身份要求法务既要与律师一样懂专业，知识结构要覆盖诉讼与非诉，又要着重学习企业合规及风控管理的技巧，在应对常态事件和突发事件时，做好事前防御、事中处置和事后总结。企业法务的职业技能提升，应当注重专项学习、讨论交流、深入实践、总结提升等多环节的协同与共建。

　　天同律师事务所合伙人＆无讼网络科技创始人蒋勇分享了《冲破舒适区，在“打怪升级”中学习成长》。蒋勇律师分享了自己从事法律行业三十年来不断构筑舒适区、跳进学习区、突破成长区的创业经验。谈及自己的第一份工作——最高法院法官，蒋勇律师对循规蹈矩、一板一眼的法官生涯产生了更为深刻的思考，认为自己应当追寻一种“看不到头的生活”，要拓展“折腾”的边界，于是几年后从法院离职创办了天同律师事务所。在天同律师事务所实现了最初的营收目标和职业理想之后，蒋勇律师再次开始思考“专业”与“管理”的关联，主动跳出“搞业务”的局限，参加清华大学EMBA管理课程。天同律师事务所抓住了互联网行业飞速发展并逐渐向法律行业拓展的机遇，新媒体事业部和互联网事业部从天同所分流出来，成为如今的无讼。截止目前，无讼已经完成A轮、B轮融资，开发了多种互联网法律产品，并在互联网——法律服务行业形成了备受认同的品牌效应。

　　一路走来，蒋勇律师认为法律人的成长需要不断突破极限，不断打破“舒适区”“学习区”“成长区”的边界，如同跑马拉松，坚持一秒，再坚持一秒，不断实现自我的“打怪升级”。

　　混沌大学北京分社企业负责人李姮分享了《专业服务的创新需要商业模型和思维的加持》。思维模型是对现实经验的简化和抽象。运用成长型思维，跳出固定型思维的框架，有利于法律人在提供专业服务的过程中正视问题、分析问题、解决问题，实现职业发展的“三级跳”。组织领导者通过已有的多种思维模式，可以对现实问题和未来趋势进行理性可预测的推演，而对组织成员进行统一的思维模式培养，有助于打造团队同频交流的波段，提高决策效率。“思维模式+工作场景”的演绎对于实现不同思维模式的交融、扫清创新涌现的障碍具有重要意义。

　　ProcessOn创始人欧阳泽丽分享了《一图解前言：专业服务的表达新方式》。从远古时期的人们如何表达中启发大家关于现代表达新方式的思考，引出用户价值的导向养拙。将复杂的时期变得简单化，虽然线条是程序做的，但是怎样进而增强对于大家视觉美感的冲击是其产品一直坚持的初心。文字表达是需要阅读理解，然后梳理完了以后被转化的图片其实可以一目了然。对一图胜千言，对于法律人，其实现在就是把复杂繁多的案件事实、诉讼过程、应诉策略等等很多应用的一些场景，用思维导图、流程图向客户用图形表达，给到客户极致体验。

　　石墨文档商业化增长总监于叶舟分享了《打破办公室的隔间，未来的专业服务者这样协作》。面对金额巨大的案件的情况下，首先需要组建团队作战，并且海量证据收集，提炼出其中的核心，再就是恶补相关背景以及法条等知识盲区。而用云协作的方式，可以帮助我们在案件准备过程中，将整个团队配合协作阶段更好的完成。利用工具帮助实现实时情况的同步以及严格信息边界的“云协作”制定结构化庭审提纲，网状关联的证据清单，相关法律检索报告，将一切的可视化的工作通过一页文档展现。

　　印象笔记高级副总裁乔迁分享了《高效知识管理，打造法律人可靠的“第二大脑”》。知识管理的DIKWA模型，捕捉非结构化的数据，分类整理形成信息，信息串联成知识，知识汇聚成智慧，将智慧转化为行动。从未真正实现工具与内容完美融合，个人与企业效率的坚固，人工智能与深度学习的加持，打造专属于法律人的“第二大脑”，最终的目的是希望让知识能够产生更大的价值。

　　无讼学院负责人赵润众分享了《打造一门精品课程需要几步》。无讼学院打造一门精品课程对重要的是做好学员真实需求和讲师优质内容的链接。在课程上一直都在践行我们不是课程的搬运工，而是精品课程的助产师。对于课程的老师用工业化流程帮助老师打造一门定位清晰，内容条理，展示优雅的课程并且让专业老师能够无痛、填空式完成整个课程打磨过程。会反复思考研发课程的灵魂五问：价值定位、检视清单、策划步骤、必要内容、一条要素。经过一年的调研，首次推出的法务课程，会站在法务的视角和定位展开，以法务的关切和需求作为出发点，打造一站式法律提升方案。